新构建品牌与消费者之间关系ag旗舰厅亿滋中国：正在重

　　美国心理学家○△、行为主义心理学创始人约翰·华生•▽=□●，是一名成功的广告人•◆●…▷。他曾经创造出很多经典案例都遵循了一个底层逻辑○•…••：卖产品不能只强调产品有多好-★■，而是要为消费者创造更多使用产品的机会△▽■，从而改变其行为▲…○◆。

　　亿滋将奥利奥饼干碎渗透到各个场景中▽=●，抓住△▽▽◇-☆“零食日常化•▲…==”的市场机会☆•，匹配•-●○“会心享受好零食●▪●▼◁”的消费需求■•▽▪○。

　　前面朱总提到■◇●□，亿滋会定期持续的推出专业●△▼●、客观■◆◇◇、全面的中国零食消费洞察报告★-，在此次活动现场•◇■，朱总也强调了今年亿滋推出的《零食未来趋势报告》▼=…▷◆◇。

　　在活动采访环节◇▲◁•□，朱总提到•◁-▷◇：我们对消费者不能只看当下△☆•、看眼前•◆▼-■、看表面▪▲-，要根据人口的结构变化▪◇○◆，需求的趋势变化▪▪◆▽，人群的迭代变化去做调整ag旗舰厅官网▷○■●。

　　对于此次奥利奥推出的••▼◁“寻宝玩心▷△▷-◆■”活动☆-▷◆◇，亿滋大中华区市场与发展部副总裁朱忆菁表示-=：△◇“我们洞悉到现代社会的压力让成人和孩子的玩心都面临告急▲▼▽•◇△，而中国传统文化中却蕴藏了丰富的玩乐哲学-△△•●。秉持着奥利奥▲-‘玩在一起…•’的品牌精神▲●，我们希望借此活动•=，启发大小朋友们在快节奏的现代生活中去发现■□◇、解锁★-▼●◆、重拾玩心ag旗舰厅官网•●★●。◁■…”

　　显然▪••★-，亿滋已将◇◁◇▷○◇“冰山理论▽▽”真正的运用到了产品运营中-▲•，从过去的渠道思维转向运营思维★…▷-，将产品运营精益化◁○◇▷■，挖掘冰山下隐藏的潜在需求•▼，创造超出产品本身功能的更大价值▪●•-★。

　　同时这也是此次奥利奥活动的初衷和启示◇-◆◆，引发公众在快节奏生活状态下的深刻思考△□-。

　　多年来△-■，奥利奥非常善于深刻洞察□◁▽▽◁▼，通过传统调研和社交媒体聆听等数字化工具○▼◁▲▲▽，深挖本土消费者需求●◁◆△，开展数据驱动的营销★☆▲◇▼，与消费者共创新口味▽■……◇、新产品和新品类▪●○▽▷=，并选择消费者喜闻乐见的沟通内容和互动方式◁□■，激活消费者内心的愉悦时光并产生情感共鸣▼-☆○•。

　　1997年-•▷□□▲，乔布斯在刚刚回归苹果的一场发布会上△▪▷□▲，被一名程序员当众质疑不懂技术◁-□★▲，无法领导苹果-▪□◁=◆，而乔布斯对此的回应是◁•：

　　同时□…◆，亿滋中国业务在2023年实现高单位数增长●■★，根据尼尔森数据•▽▪，亿滋饼干品类市场份额排名第一▼○△，口香糖排名第二◁◇■○◇。

　　我们现在在思考☆▲◁■，等到2030年时◁◁，中国零食市场的消费需求会是什么=★•○=▽，所以亿滋每隔3-5年都会做一次深度的消费和趋势洞察□…◇▲●□，从产品的包装◆◁…○•、口味-▲▲◇□、容量▼•、功能等几个维度做调整◁◆▷●=。

　　奥利奥作为亿滋在中国市场的主力品牌…◆◆▼■◇，其在接下来的分销计划中▷•△-▼，奥利奥的核心产品将被用来打头阵•◁★☆▪◇，并以此为基点扩大中国市场的饼干业务•□-☆，加上亿滋在消费领域深刻的需求趋势洞察的加持▷•，相信在不久的将来●★★•▼，亿滋或将重新打开中国零食市场新格局=■◇。

　　而此次奥利奥创作的《百子图》正是中国传统艺术中极具民俗风情的题材…•，描绘古代儿童的嬉闹场景=▪，它借古喻今-☆▼•▼=，描绘了当代孩子们业余生活的状态★◁=…，包括踢球◇▪●○、绘画★◆■•★☆、游泳•■○●□▽、演奏等丰富场景△▷•◁-，通过滚动的掌上百子图互动••▽，为现代人跳脱出生活的逼仄•■=▽▲、焦灼▷…■▽◇，找到一种精神寄托以及一个诗意的桃花源●•-▽▼□。

　　如今•△，奥利奥在全球的销售规模已经达到 40 亿美元★●，而中国是亿滋全球第二大的奥利奥市场…●▲□•◆，并且在过去的几年里取得了双位数的复合增长★▪。

　　以奥利奥饼干碎为产品基底-◁▪△•，通过产品延展◆◁■，融合到奶茶▼▽▷☆☆■、冰淇淋★☆•◇◇、烘焙蛋糕等产品中◁◁-▲○□，建立出游场景=●△●▲，搭配节庆场景□■◁☆，制造其乐融融的氛围以及爱的主题▷◇=□☆…，让消费者进入到更多吃奥利奥的消费场景中…☆。

　　有人抚琴▷◇•…□…，点一炉香▪■△▷，社交媒体上聆听发现很多消费者使用奥利奥饼干自制蛋糕▷-，品一盏茶■★，每逢节假日◆☆●◇☆，奥利奥于去年在全国推出蛋糕这一新品类◇…。看到三五好友穿着国风服装▽▪◁=△。

　　除此之外★•●●，亿滋和潮玩艺术家花臂老王合作设计鲁班锁◁◆☆=--、空竹和七巧板这三款经过现代演绎的传统玩具□-▼□▷，并联动所在社区和校园◇■□◁，积极践行共生■•…、共荣•◆□◁、共情的企业理念◁○○▷△。

　　可以看到••◁◆△，亿滋正在以实际行动重新构建品牌与消费之间的关系◆▼▪，其在中国市场的发展也备受瞩目和期待■•▪☆★。

　　经历过浮躁后••…，人们方能体验到传统文化的精神定力=●▷。走入中国传统文化的大静大美◁▽…▪-，是大势所趋…■★▷。

　　刘春雄老师的新书《新营销3▼…■=■▽.0》提到一个概念△◆：今天消费者和品牌关系是认知◇★★、交易和关系三位一体▲▲。意思是说▪▲▷▽，过去线上和线下是分离的□●○☆★▷、并行的营销环节□-◁▪ag旗舰厅亿滋中国：正在重，现在可以通过移动互联网★□◇，融合到一起•★。

　　报告中揭示了塑造零食行业未来的五大宏观消费趋势▷△••。其中一项宏观趋势提到◇••=▽：全球大约43%的消费者会主动购买支持他们所关心事业的公司的产品◆◆▷…。另外▼▪▲★□，情感向的品牌故事□△◆•，不论是唤起怀旧情怀▲★、创造快乐或是启发灵感-◇，都能与消费者建立起更为牢固的纽带◇-。

　　时代焦虑•…◆•：当代中国社会如同一个□■▷…“三明治★-▪▲☆”式的结构★○•□◆，从农业社会◁○◇、工业社会到后工业文明社会○★▷-，叠加成一个复杂且多元的社会环境□◆。而每一个人都只是流水线后度过温饱线之后▷■■▼，追寻个体价值◇◁▲△、自我价值的需求越来越强烈=△▽•；而90后00后在社会的巨变和转型之间■●□=◇，与父辈的思考和生活方式都拉开了距离□◁★•◇，他们自由而孤独地在寻找自我支点和内在生命▼◇。

　　◇■…△▷◁“过去我一直想教育用户▪△◇◇…●，结果被市场狠狠的教训了•☆。你要从用户体验来倒推需要什么技术•▲▽▷○，而不是从技术出发◁▼▼▼，想办法把这些技术推销给用户■◆◆■●。这个技术能用在哪◆◇-▷，才是做事的正确方法◇▲☆▼◁△”◇•●。

　　此次●…▪▲=▷“寻宝玩心□-◇•”活动将产品价值★★、情绪传递以及社会共识◆△•，三者融合在一起…▪▷▽●，形成了一个货盘矩阵-▪▲。从购买需求■▼•…，到购买场景▽■•，再到购买动机★●▼▲○▲，三者联动形成了高效的履约模式□▷▲，将品牌和消费者之间渗透到认知▼•◆◁、关系▷▲▪◆、交易三位一体的关系网中•▪▲，同时将消费者对传统文化的追求共识覆盖到更多人群○▼。

　　贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼老师提出•★=：从消费者动机去推出产品▷◆◁★●…，设计场景…-■▲、创造场景○◆•=。从过去的渠道思维…•●◁=△，转向运营思维▪◇，做产品的深度运营○▷◆、精细化运营◇□。

　　在活动现场=•◇，一幅栩栩如生的动态《当代百子图》展示出了中国的传统文化=…，动图上的人物穿梭在孩子们各个业余生活状态的场景中…▷，包括踢球★=▼、绘画▲△□○●□、游泳○△••▽、演奏等-●•◇，和其背后的☆▷-▷=-、比赛场景等形成鲜明对比☆□☆，而最后的灵魂拷问■○：现在的人们都不爱玩了吗==-？我们的玩心都去哪了•★▲○▽？值得深省△◁★。

　　此次活动奥利奥从中国传统文化汲取灵感○▷▪，并且在地铁站和微信小程序一同推出《当代百子图》作品★□▪…•▪，路过徐家汇地铁站的人都能看到这幅=•“动起来▲▪=-▼”的卷轴★◁=●▷，人们在扫码进入小程序后◁…□，能够参与互动游戏•▲■★▲▷、启发寻回玩心▷★◁▷●，激活对世界的好奇心▷○○★●、想象力和探求欲□•▽◁。

　　总能在江南风光中●○▪◇，荣登2023年尼尔森IQ BASES突破性创新榜单▽◁○…。3月29日★○，为满足庆祝和分享的这类共性需求=▽△•★新构建品牌与消费者之间关系，在上海地标性建筑物徐家汇书院◆=●，有人画画☆◆□•◇.-=□○▷▽.▼-•■◆.◆=•.…○▪.☆◁▼■▪=.从这一系列现象中可窥探一二=★▽-□▪。亿滋旗下品牌奥利奥启动了●△★■○“寻宝玩心▪▲◆=★▽”系列活动○□△。以奥利奥蛋糕为例◆•，蛋糕推出后取得了喜人的销售结果和市场份额…▲★★◁，引领品类增长◇□=□•年度全息投影热门品牌榜ag真人旗舰202，，

　　社会焦虑▲▼-：当下快节奏的生活●▲□◆◇，尤其在北上广深等一线城市△=□，工作▽◆▼▽、生活以及教育的压力让很多父母和孩子疲惫不堪☆☆○…◇，★◆★“鸡娃□•▷○”的心理也此起彼伏○◇■★，焦虑的社会情绪覆盖各个阶层的人群□●■=，对世界的好奇心□▽、想象力和探索欲被压抑的无法释放★☆■。

　　人和人之间兴趣爱好◁●、生活方式可能没有太多共性▪=□▪▽，但如果抓住了社会共识就能在人群中形成一波一波涟漪……

　　罗振宇在2024年跨年演讲中提到△★□◁：人怎么才能解决问题•●？不是天天坐在那里讨论理念☆-◁=▪▽，而是要深入到这个世界的具体场景和行动中◁★▽▽。

　　好的品牌故事是消费者和品牌之间的情感切入点■▷…，赋予品牌精神内涵和灵性▲▪••，使消费者受到感染或冲击-■☆-，全力激发消费者的潜在购买意识☆•，并使消费者愿意▷◇-●“从一而终-○◁◁”•◆△◆。

　　亿滋的品牌故事逻辑是△□●◇：卖产品而不谈产品本身◁••，直接跳过表层•◇○•-■，深入底层逻辑直击心理洞察=▼。

　　今天●•▪□▪…，快消品品牌和消费者之间关系发生了巨大变化○…■△。过去品牌与消费者之间更多的是单向关系★◁•，品牌通过大肆宣传或广泛铺货来解决问题□◁▲■△。而今天◁•▪▲☆，消费者和品牌的关系变得错综复杂●-◁，涵盖了认知…□、交易•••■◁、关系三个维度-◇☆-…。