”体育赛事公司如何求生ag旗舰厅遭遇“倒春寒

　　近几年=▪，浙江的群众体育赛事呈现出如火如荼的状态▪▷■□…▪，2017年□•，省内群众性体育赛事是5510场▪▽□•-，而到了2019年ag旗舰厅▼••■，这个数字达到了12000-▪△◁，杨小建觉得★●□□，这个市场是呈现☆☆◁▷◆★“井喷式◁★…▼=☆”的发展●••▼。

　　爱度是一家专注于承办大型职工文体活动的机构▼◁◆★■▲，在杭州规模不算大○◆■，一共8位员工◇▪•◆△△，按照往年经验▽=○□★◆，每年的秋季是公司一年中赛事活动最多的季节●▲▷▼•，基本上每个周末都有4-5个活动同时进行▷•☆■●，而3-4月份是仅次于秋季的旺季◆•●□△，周末两三个活动肯定是有的=○•，去年一年爱度承办了130多场体育赛事▼○□▲▽。杨小建表示○=，原本春天到了•▽•▷，很多单位会喜欢组织一些户外拓展◆…、徒步这样的活动▼▼■…=■，火爆程度仅次于秋季□●=。☆★▼“但今年第一个季度★○▷▽，公司收入基本为零●△…-=•。▪▲…”

　　线下赛事办不了▪-○-▼•，安戈洛体育只好线上另辟蹊径-◇。疫情期间-☆△○，考虑到市民大都宅在家中▪•，安戈洛体育先后推出了=◁“蜗居英雄▪▽…□•▲”系列赛事▪◁▽，以蜗居定向赛○■，客厅马拉松=▽…▲，客厅潮爱跑为系列的三场线上体育活动◆▷，吸引了上万选手积极参与▪-，囊括海内外选手△☆◇◇•◇。

　　在今年几乎半年没有大型赛事的冲击下•▽□=■•，智美体育的亏损已成为大概率事件■-=，能否度过这个行业寒冬-□=•☆★，犹未可知★▽★▽○。

　　赛事赞助业务仅为829万元■△■-，但现在都被迫按下了暂停键-○▪•○-，还将在今年上半年举办镇街马拉松系列赛-=◆、抹茶马拉松=●-▷、英雄徒步大会•★■▪☆、银行系统的春季运动会等系列户外活动▪▷▼•！老余只能乖乖待在家中◇•●！

　　去年7月▷◁，老余参加浙江安戈洛体育文化发展有限公司（以下简称……■◆▼“安戈洛体育-●=…•▽”）举办的探索绍兴古城定向保护赛◆▪◇•。在这场近1500人参与的赛事中●▼☆，参赛选手一边寻觅古城的宝藏==★，一边交流对保护古建筑的看法与建议◇…▪▼■，老余还认识了不少志同道合的朋友-△△▷★。

　　在疫情期间•□•，主动做出创新的•●…，还有青鸟捷出体育文化传播有限公司…=●-…▽，浙江董事长钱玫赟说-◇：☆=-○◆★“下半年赛事会集中在9-12月▪□★◇☆•，短短的几个月时间内要吃进省内所有的赛事肯定会力有不逮◆▽☆▽•●。◆▽▲▲◁”所以△▼◁▽，如何从赛事服务☆■◆★★●、赛道亮点以及黑科技等几个方面着手▼◁…-▼，稳住原有受众□=•□☆，吸引新的人群=▲★•▷，成了青鸟在疫情期间主要思考的问题☆•▪●▪▲。

　　……“我觉得这也是一次机会▲=▽☆■，让我们能有时间反思▼□，促进企业转型升级▷•○☆◁▼。▷○□○” 梁勇告诉记者…○，目前公司全体员工都在为下半年的赛事做准备★…▽△▷▼，■▲“我们打算把一场场更完善▼…▷、更精彩的赛事回馈给大家▪◆■。◆■•=”

　　不过对于未来◇★▷=◁▲，杨小建依然有信心☆▷-★，这几个月员工都只拿基本工资○△•▲，但是依然没有人选择离开▽▷，也有几个员工甚至提出●★，他们愿意少拿一个月的工资来帮助公司渡过难关□▷◁•。

　　同比下滑39%☆◁◆=，也成为智美体育巨额亏损的根本原因--●□…☆。看着安戈洛体育微信公众号活动页面空空荡荡◆■=-，去年=■◁，在2019年度的财报中显示-◇□，广告收入则为零=▲-。心中不免有些失落▲•…◇▷■。企业也蒙受了不小的损失◆•。

　　杨小建说□-：…●○▼-◇“杭州一些大型企业都是两年举办一次职工运动会★●▷，所以我们认为2020年本来是这类职工文体活动的大年△…□▷。◆•▲★◇”

　　受到新冠肺炎疫情影响…▼■◆，浙江省内到3月底各地取消或延迟群众性体育活动609项□▪●□△▼，涉及人数约14●•▽▪•■.3万人◆□•，关闭了大型体育场馆121家=•◇▽-◁。从如火如荼到基本停摆▪◁○□▽▪，群众体育赛事产业开年不利…◇•●，体育赛事带动的消费几乎停滞◁○，相关企业经营和生存遭遇危机□◁★。对于这些依赖赛事而生存的体育服务公司来说•▽，如何度过◁▽“倒春寒○-▼●=”成了攸关存亡的大事○●☆。疫情可能会打垮一家企业▪▼，但困难也可以让一家企业在蜕变中重生○■★◇•▪。

　　安戈洛体育赛事部门主管章梁勇说△◁▽●•：◁◆•○“疫情的突袭▼=•▷★◁，最直接的影响就是公司业绩下降●◁□。部分职工也选择了离职▽●△，但这其实对于公司来说并不完全是件坏事◆◁●●▼=，更多认可企业文化的人员留下•••●▷，企业凝聚力和向心力变得更强了○▼==▼。◇◇◁=□”

　　或许•…，正如管理学大师陈春花所推崇的那样★◇：危机和增长是一对孪生兄弟▪=◆，危机让市场富有变化•▷=▪★，而变化正是增长的机遇■△△▼。外•▽▲•，杨小建公司的几位设计师还积极开拓新的业务■●▽▷★，做些广告设计等业务□◇，积极为企业◆••▽■▪“造血▽▼▲■◆△”○△，尽量减少经营损失…□■★▼。

　　从2014年创办至今-•▼，基本实现了每年营收翻番的目标•△○，仅2019比上一年度下降了一点（2019年爱度全年营收达500多万元）◆•▷●○●，如果没有这场疫情◆▲☆◁▼，爱度今年的营业收入肯定会比去年有较大幅度的增长=▲▪◁。

　　国家体育总局通讯地址•◆◇•：北京市东城区体育馆路2号邮政编码★•▼：100763联系电线网站联系电线

　　按照原计划=-，不料年初疫情暴发◆•▼，智美体育2019上半年以赛事运营为主的体育服务业务收入3523万元○▽□▪，而对于马拉松赛事的过分依赖ag旗舰厅△•□◇■•，安戈洛体育举办了马拉松-★■、定向赛◁▲=▲、水陆运动会▪◆▪◁▷、垂钓比赛等近30场•☆◁•■？

　　目前…▪■•，国内疫情得到了有效控制◆▲，而全球的新冠肺炎疫情却还在蔓延•…。据相关专家预估•=◁△•，如果疫情在3月初得到有效控制…■▪=◇◆，再加上两个月左右的心理缓冲期○☆=•▼◆，企业要到5月才能步入正常营收水准的营业-☆▲□，到那时□○▼■▷，企业一年的损失差不多就是1/4至1/3•●•；若疫情拖到年中或下半年-□◁•◇，损失率将高达到全年一半○☆-◇，届时△◆，可能将有很大一部分公司难以为继△▷■■◇。比如以运营路跑赛事为主业的智美体育•…，就直接宣布公司不会早于7月开工☆=◆-☆。

　　正因为市场火爆…○…=■，所以近几年=○☆，很多体育赛事承办成为了风口◇-●●，几年之内涌入了很多公司○-。这几天▽◇-，杨小建也关注到有一些同行因为这波疫情▽▪▼•，而撑不下去倒闭的消息▷◆。

　　=□●▪-…“难--▽◇•◆，是肯定的●☆=。□◇★”杭州爱度体育文化策划有限公司（以下简称•◆◁▷△▪“爱度▲•…○”）的总经理杨小建说道▽■●，□□▪□△“但目前我们还没到撑不下去的时候△=◇，希望春天能快点到来吧☆□■▷▪。▷◇▪◁”

　　疫情对于面临巨额亏损的智美体育来说▪●△，无疑是雪上加霜-▷▲▷•。2016年◆▽，智美体育彻底向体育赛事运营公司转型▼…○▼●-。▼◁■▷…“纯体育化■-”后○…▪，智美逐步在马拉松市场建立领先地位●•△，2017年前曾拥有国内五大马拉松的独家赛事运营权□•ag旗舰厅遭遇“倒春寒。不过=…☆…，在▪▲“马拉松热▪▼•☆□☆”的吸引之下◆…▪•◁，包括阿里体育和中奥路跑在内▽■■■•▪，众多大牌企业强势入局☆•▼▼☆◁，使得中国路跑市场竞争加剧•□▲■▼◁。2018年●◇▼•-，智美体育曾连续丢掉杭州马拉松和广州马拉松等两大赛事的运营权△●•◁★。同年▪●，这家马拉松第一股以及老牌运营商的业绩开始面临挑战•△。

　　目前★▼▼◇☆，通过积极修炼内功◁=△▪-…，在内部管理及技能培训方面下功夫▪=▼，决战下半年◆◁；其次是主动出击○▼▼…▽，所有客户都去网络拜访●◇◇，积极开发业务★▪◇▷□◆，提前可以谋划方案▼▲=。杨小建说▽●：○■◁•▷“目前政府部门也在税收◇□◆=▷、房租等方面也给与一定的补助-…■，每人每月能减免600多元的保险●▼•○-▽。▲△…•”另外▼-…-◆年内绝不涨价不再推29元以上饮料新品ag 此外△△，喜茶还对部分产品增加了标准杯（500ml）和加大杯MAX（650ml）两种杯型选择…。澎湃新闻记者发现•=…”体育赛事公司如何求生，在喜茶点单小程序中…▪，新增两种可选 更多 年内绝不涨价不再推29元以上饮料新品ag，，杨小建公司的几位设计师还积极开拓新的业务●■◆▼■，做些广告设计等业务★■，积极为企业▽☆▪○■●“造血□=”▽▷，尽量减少经营损失•■◁◁▷。